RAPAT akbar sudah menjadi rutinitas di perusahaan besar yang sedang berkembang seperti Gojek. Tahun lalu, misalnya, ketika memutuskan berfokus menggarap bisnis inti dan meninggalkan layanan nontransportasi seperti GoLife—termasuk GoMassage dan GoClean—manajemen sampai menggelar 16 sesi pertemuan besar dengan para karyawan.

Tapi dua rapat akbar pada 23 Maret dan 9 April lalu agak spesial. Digelar virtual, rapat menjelas